En una nueva entrega de ‘Emprendi2’, Ornela Flench conversó con Daniel Ginabreda, fundador y director general de DMG Consultants, quien compartió su mirada sobre el liderazgo y la conducción de equipos. Con más de 20 años de experiencia liderando equipos y operaciones en compañías multinacionales, el especialista planteó una diferencia fundamental entre ocupar un cargo y ejercer un verdadero liderazgo. Según explicó, una persona puede ser designada como jefe sin contar necesariamente con las capacidades que hacen falta para conducir a otras personas.
Para Ginabreda, liderar no consiste simplemente en establecer objetivos o impartir órdenes, sino en conseguir que las personas puedan alcanzarlos y, al mismo tiempo, se sientan conformes con el trabajo que realizan. En ese sentido, definió su propia manera de conducir como un “liderazgo colaborativo y ético”, basado en la transparencia y la sinceridad. Su propuesta parte de entender que los resultados de una organización también dependen de la capacidad de reconocer las fortalezas de cada integrante y ubicarlo en el lugar donde pueda desarrollar mejor su potencial.
Durante la entrevista, Ginabreda fue concreto al marcar la diferencia entre ambos roles: “El jefe es una designación formal, y ese no tiene necesariamente capacidades de liderazgo”. Para el especialista, el liderazgo implica algo diferente a la autoridad que otorga un puesto, porque quien lidera debe conseguir que las personas alcancen sus objetivos y puedan rendir mejor. De esta manera, la conducción de un equipo no queda limitada a una posición dentro de una estructura, sino que requiere desarrollar determinadas capacidades para trabajar con quienes forman parte de ella.
Uno de los puntos centrales de su planteo fue que nadie necesita tener naturalmente todas las condiciones de un buen líder. Ante la pregunta de si es posible convertirse en uno, el invitado explicó que el liderazgo puede aprenderse mediante entrenamiento. Esa idea forma parte, además, de los servicios que ofrece su consultora, donde trabajan en la formación de líderes a partir de los valores y parámetros que el especialista considera fundamentales para ejercer una conducción colaborativa, ética, transparente y sincera.
Cabe mencionar que la mirada del experto está atravesada por una trayectoria de 38 años de experiencia laboral, incluidos 23 años dentro del mercado corporativo, en una de las empresas más grandes de la Argentina. A los 43 años decidió volver a apostar por una consultora que había tenido junto a profesores de la universidad y pasó, según sus propias palabras, de estar en una “cúpula de cristal” a construir nuevamente su propio emprendimiento. Su decisión de emprender había surgido, en parte, al detectar falencias en otras consultoras y la falta de una mirada humana para alcanzar objetivos “mediante las personas y a través de las personas”, una concepción que luego trasladó a su forma de entender el liderazgo.