¿Cómo liderar una Pyme hoy? Descubrí el secreto para influir positivamente en los equipos modernos
En el programa conducido por Ornella Flench, el coach Pablo Iribarde analizó el cambio de paradigma en el mundo emprendedor. El experto explicó por qué el liderazgo actual consiste en "mostrar un mundo al que los demás quieran pertenecer".
En una reciente entrega de ‘Emprendi2’, el ciclo dedicado a potenciar marcas y llevar a las Pymes al siguiente nivel, Ornella Flench conversó con el coach Pablo Iribarde sobre el liderazgo, un pilar fundamental para cualquier proyecto. Durante la entrevista, Iribarde planteó que el concepto tradicional de jefe ha quedado obsoleto, desplazado por una visión donde la autoridad no emana de un cargo en un organigrama, sino de la capacidad de influencia. Según el especialista, el primer paso para conducir a otros es el autoliderazgo, ya que resulta imposible guiar a un equipo si uno no es capaz de liderarse a sí mismo primero.
Iribarde destacó que las nuevas generaciones han transformado las reglas del compromiso laboral ya que, desde su visión, “Antes se lideraba con miedo, pero hoy los chicos opinan y están comprometidos con ellos mismos antes que con la compañía”, explicó el coach. En este nuevo escenario, el liderazgo se define por la influencia positiva y la autoridad moral. Para lograrlo, el empresario Pyme debe ser capaz de “abrazar un sueño” y tener una visión clara de hacia dónde quiere llevar a su equipo, estableciendo objetivos que no solo busquen el éxito comercial, sino que también otorguen un sentido de propósito a quienes integran la organización.
Un punto clave de la charla fue la analogía del “foco” cerebral que utilizó Iribarde para explicar la concreción de metas, en donde comentó que sí como cuando alguien decide cambiar el auto y empieza a ver ese modelo en cada esquina, el líder debe tener absoluta claridad sobre sus deseos para que el cerebro identifique las oportunidades. “Cuanto más claro lo tengas, más fácil es encontrar los motivos“, señaló. Para el coach, esta nitidez en los objetivos es lo que permite que el líder se mantenga motivado y pueda transmitir esa pasión de manera efectiva, incluso en los días donde los obstáculos parecen empañar la visión a largo plazo.
Sin embargo, el camino del emprendedor suele presentar desafíos cuando los colaboradores no están en la misma sintonía, en ese sentido el experto subrayó la importancia de la habilidad de conectar. No se trata de imponer una voluntad, sino de realizar un “matching” entre el liderazgo personal y los objetivos del equipo.
Por último el invitado aseveró que la gran destreza del líder moderno reside en ver qué necesita la otra persona para alinearse con la misión de la empresa, transformando la gestión del talento en un ejercicio constante de empatía y comunicación asertiva para evitar el desgaste de la estructura.
