¿Cómo gestionar un negocio en plena crisis económica?
En ‘Emprendi2’, analizaron el impacto de la incertidumbre financiera al iniciar un proyecto. La psicóloga y coach María Noel Lucano brindó claves y recomendaciones para evaluar el mercado.
En una nueva entrega de ‘Emprendi2’, Ornella Flench y su equipo analizaron los graves inconvenientes que genera la inestabilidad financiera al momento de iniciar y sostener un proyecto comercial. El debate se centró en cómo las recesiones alteran no solo los números de las empresas, sino también la capacidad de liderazgo de quienes están al frente de los equipos de trabajo. La falta de previsibilidad en los mercados locales e internacionales desata una ola de desmotivación generalizada, obligando a los comerciantes a buscar herramientas urgentes para evitar que el desconcierto económico paralice por completo la operatividad de sus marcas.
Según expresaron en el programa la problemática principal radica en las dificultades que enfrentan los fundadores para mantener a flote sus firmas cuando no encuentran un rumbo claro de inversión. La incertidumbre constante empuja a muchos emprendedores a cometer errores severos en la administración de recursos y en la cadena de mandos.
En este contexto, resulta habitual que los líderes de proyectos se sientan frustrados y sin incentivos, un estado anímico negativo que se traslada de forma directa hacia los colaboradores y empleados, afectando el rendimiento diario de la compañía y poniendo en riesgo su supervivencia en el sector.
Ante este complejo escenario, la psicóloga y coach motivacional María Noel Lucano intervino para aportar soluciones prácticas y advirtió sobre el peligro de reaccionar de manera impulsiva frente a los vaivenes financieros. La especialista explicó que los momentos de “emocionalidad confusa” —donde las variables económicas suben y bajan de forma abrupta— son pésimos aliados para los negocios. Lucano aconsejó suspender cualquier determinación apresurada o el lanzamiento compulsivo de nuevos productos, priorizando el diagnóstico frío sobre la acción reactiva para evitar pérdidas de capital irrecuperables.
La estrategia sugerida para mitigar el impacto de la crisis consiste en transformar la urgencia en un período de observación y estudio de las nuevas conductas de consumo. La experta remarcó la necesidad de congelar las decisiones definitivas y enfocar las energías en realizar estudios de campo para descubrir qué demandas específicas tienen los clientes actuales. “Es momento de parar la pelota, de reflexionar y de salir a preguntar qué es lo que la gente necesita y qué es lo que le duele, porque es justamente desde ese quiebre que se necesita modificar y cambiar”, detalló la profesional.
